FORMATION ET TEAM BUILDING EN LIGNE

Une expérience virtuelle à découvrir!

Zoom | Skype | Team | Facebook Live | Canalchat

POUR SOUTENIR LES ENTREPRISES

CONFÉRENCE

FORMATION

TEAM BUILDING

COACHING DE GESTION

promotion sur toutes les conférences, formations et ateliers de team building virtuels

RENFORCER LES NOTIONS APPRISES

Le gouvernement n’aura jamais été aussi généreux envers vous ! Il faut en profiter!

DEUX CONFÉRENCES EXCEPTIONNELLES

La Motivation DURABLE en 10 étapes

Comment stimuler les membres de votre équipe ? En favorisant une démarche personnelle qui ajoutera du sens à leur vie professionnelle. C’est ce que proposent les 10 étapes de la Motivation DURABLE.

L’apprentissage du savoir-être est au cœur du discours que tient Michaël dans sa conférence, alternant entre anecdotes et questions pertinentes avec humour. C’est en touchant personnellement chaque participant que l’ensemble du groupe ressort dynamisé et enclin à déployer l’énergie nécessaire dans l’atteinte de buts et d’objectifs communs.

Êtes-vous heureux comme leader?

La conférence repose sur trois axes: la compréhension, le sens et la motivation

Comprendre ce que je vis en tant que leader
Il est important de comprendre ce que je vis en tant que leader et qu’est-ce que les gens autour de moi vivent aussi par rapport à la situation. En les comprenant bien, je serai en mesure de mieux les soutenir, les guider et les influencer.

La recherche du sens et se responsabiliser
C’est beaucoup plus profond que de se demander des pourquoi qui dévoilent majoritairement les croyances et les valeurs. Lorsque le sens est bien installé dans toute sa profondeur, l’aspect responsabilité vient le soutenir en orchestrant des actions concrètes et régulières.

Autrement dit: la grande clef de la Motivation DURABLE c’est d’être RESPONSABLE de soutenir ce qui fait du sens. Sans responsabilité: pas de discipline, pas de respect, pas de force, pas d’amour, pas de bonheur.

Comment installer un climat de Motivation DURABLE?
Il s’agit dans un premier temps de clarifier au maximum LE SENS de la vision et de la mission de l’entreprise ou du groupe. Deuxièmement, déléguer en responsabilisant les actions des gens concernés.

Qui est Michaël Lamarche?

Conférencier et coach de vie professionnel

Curieux de nature, Michaël, coach PNL certifié, a toujours été fasciné par l’humain : sa profondeur, ses secrets, sa force et sa détermination. Immanquablement, son côté sombre l’a également intrigué : ses croyances, ses peurs, ses impulsions et autres justifications. Avec habileté et humanité, il sait tirer le meilleur des uns comme des autres, sachant qu’ils sont indissociables. Pour pousser davantage sa compréhension de l’humain et de ses mécanismes réactionnels, qu’ils soient conscients ou non, il a suivi une formation en coaching PNL (programmation neurolinguistique). Ce savoir s’accompagne d’une grande expérience du milieu entrepreneurial où il a tantôt conseillé, vendu et géré, tantôt « digéré » et dirigé des équipes. Le tout forme un coach de vie professionnel et un conférencier capable de saisir les enjeux organisationnels tout en permettant à chacun — membres de la direction, gestionnaires et employés —, de prendre sa place au cœur de l’entreprise et d’offrir le meilleur de lui-même pour assurer sa pérennité.

Excellent vulgarisateur, Michaël aime surprendre et, parfois, provoquer. Tant son coaching que ses conférences sont animés et teintés d’humour, toujours avec le plus grand respect pour l’autre. Il sait également faire preuve de sérieux, d’empathie et de douceur. Cet heureux mélange en fait un orateur hors pair, capable de capter l’attention des gens et, plus important encore, de la maintenir !

VOUS, QUI EST À VOS CÔTÉS?

Les plus grands leaders du monde s’entourent en ce moment de leurs meilleurs conseillers ou conseillères pour prendre
de grandes décisions qui s’imposent en ces temps de grands défis.

coaching de gestion

Nous vivons une nouvelle réalité et nous devons prendre des décisions capitales tous les jours.

Nous avons besoin plus que jamais de leaders forts et en santé. Pour se faire, ils ont besoin de pouvoir s’appuyer sur de solides collaborateurs. Justement, le coach de vie professionnel est là pour lui permettre de revoir son plan de match, ajuster son tir et le soutenir en cas de coups durs.

Présentement, plusieurs dirigeantes et dirigeants camouflent sous leurs sourires une très grande détresse. Lorsque la caméra est arrêtée ou le téléphone raccroché, ils s’effondrent en larmes ou noient leurs peines dans différentes solutions douteuses. Ils ont peur qu’en exposant leur sensibilité, ils paraîtront faibles et perdront leurs appuis. Pour les sortir de cette torpeur, ils ont régulièrement besoin d’être appuyés par quelqu’un capable de les aider à prendre du recul et voir d’un meilleur angle les défis auxquels ils font face.

POURQUOI RESTER DANS L’ACTION?

En ce temps exceptionnel, nous devons tous faire preuve de précaution, de résilience, de flexibilité et de courage pour nous adapter à la situation.

Laissez-vous tenter par cette conférence empreinte de positivisme et de motivation, et vous comprendrez l’impact que ce conférencier et coach formé pour appuyer des leaders peut avoir sur votre vie!

Vous aimeriez organiser une formation ou un team building en ligne? Remplissez notre formulaire et quelqu’un vous répondra dans les 24 à 48 heures suivant la réception.

4 formations pour soutenir vos employés
avec krôma conseil

Résumé

La crise que nous traversons tous a des ramifications organisationnelles, professionnelles et personnelles. Elle multiplie les causes de stress et rend plus difficile le maintien de la cohésion des équipes. Dans cette situation où le dirigeant, le gestionnaire est loin de ses équipes, il peut s’avérer difficile de faire confiance et le réflexe premier pourrait être de vouloir garder le contrôle. Il en va de même pour des collègues travaillant sur un même projet ou dossier. La confiance étant un des facteurs clés de succès dans le travail d’équipe, qu’il soit avec des collègues d’une même organisation, avec des partenaires ou avec des clients, il est important d’arriver à la recréer, autrement, pour mieux relever, ensemble, les défis. En effet, de nombreuses études ont démontré l’impact de la confiance sur le niveau d’engagement, l’autonomie et la performance. Explorons ensemble les outils à votre disposition, dont le cadran de la confiance, et voyons comment vous pouvez l’utiliser pour renforcer les liens existants, pour apprendre à mieux gérer le stress, et pour apporter des ajustements qui vous permettront de mieux collaborer et innover en capitalisant sur les opportunités.

Résultats visés par la conférence

– Identifier les composantes de la confiance au travail
– Comprendre l’impact d’une gestion par la confiance sur la cohésion, la collaboration et la performance
– Comprendre comment renforcer la sécurité psychologique de vos équipes
– Donner des outils à vos employés pour les aider à gérer leur stress
– Créer des stratégies pour inspirer confiance rapidement

Résumé

Confinement, isolement ou au contraire manque d’espace et de solitude, souci pour les conjoints, enfants, parents, amis, les causes de stress personnelles sont multiples. La nouveauté d’un télétravail soutenu dans des conditions qui ne sont pas optimales et la nécessité de performer quand on a encore un emploi, rend le besoin de garder son équilibre à la fois plus complexe et plus important. Explorons ensemble comment (re)trouver ou (ré)inventer son équilibre dans la crise quand nos habitudes et nos repères sont chamboulés, pour mieux traverser cette période et renforcer sa résilience.

Résultats visés par la conférence

– Identifier les éléments dont chaque participant a besoin pour se sentir en équilibre
– Développer son empathie envers soi-même et envers les autres
– Créer des stratégies pour se créer des petites victoires, des moments de bien-être
– Cohésion et synergie avec les personnes avec lesquelles on habite et avec nos équipes virtuelles

Résumé

On ne nait pas résilient. On le devient. Et si les premiers à étudier la résilience, dont Boris Cyrulnik, se sont d’abord et avant tout intéressé aux enfants, nous pouvons, une fois adultes, en acquérir, la développer. Et c’est ce à quoi nous vous invitons. Parce que la résilience, c’est ce qui nous permet de traverser une épreuve sans la nier, et de rebondir. Nous vous invitons à faire le bilan de votre situation actuelle à différents niveaux:

– personnel: qu’est-ce qui m’aide à rester positif et créatif en situation de crise
– professionnel et organisationnel: comment accompagner mes équipes et gérer mon organisation pour renforcer leur maturité et leur solidité

Résultats visés par la conférence

– Comprendre certains des fondements de la résilience
– Envisager des points de vue différents
– Élaborer des stratégies permettant de développer notre résilience

Résumé

Le télétravail est devenu une réalité incontournable, alors qu’il y a quelques semaines à peine il semblait presqu’impossible de l’implanter à grande échelle. Et il est là pour durer, même après le retour à une nouvelle normalité. Mobiliser des équipes à distance, et remobiliser des équipes composées de personnes qui ont continué à travailler pendant la crise et d’autres qui ont été mis à pied temporairement présentera des défis. C’est dès à présent qu’il faut jeter les bases d’une nouvelle façon d’aborder la mobilisation. Pour cela, les dirigeants et gestionnaires doivent non seulement maitriser les leviers de mobilisation des équipes mais aussi renforcer leur capacité à penser de manière stratégique pour prévoir la suite. Explorons ensemble comment mobiliser les équipes et préparer la suite.

Résultats visés par la conférence

– Identifier les composantes de la confiance au travail et comment elles ont été mises à mal par les départs et la distance
– Augmenter la sécurité psychologique et gestion du stress, et réduire la culpabilité des « survivants »
– Identifier les compétences stratégiques nécessaires pour préparer l’après-crise
– Recréer ou renforcer l’engagement

Qui est derrière krôma conseil?

Bernadette Petitpas, MBA, CRHA, ACC

Avec son parcours atypique, Bernadette passe aisément d’une posture à une autre en posant tantôt un regard de gestionnaire, tantôt un regard de coach, tantôt en étant dans un rôle conseil. Au fil des ans, elle a contribué à des dossiers de planification stratégique, de gouvernance, de design et de structure organisationnels, d’efficacité opérationnelle, de création ou d’évolution ou de redressement de la fonction ressources humaines. Son expérience professionnelle des défis liés à l’international lui ont également permis de développer une sensibilité toute particulière aux considérations interculturelles et de supporter ses clients faisant face à de tels enjeux.

Anne-Laure Marcadet, PCC

Curieuse et touche à tout, Anne-Laure cumule diverses formations et expériences de travail dans différents domaines : gestion d’équipe, philanthropie, coaching, développement organisationnel… Ce parcours lui permet d’accompagner les organisations en profondeur, de manière globale en leur permettant toujours de garder une longueur d’avance pour anticiper et voir loin. Passionnée par les questions complexes, Anne-Laure vise la transformation des personnes et des organisations en leur permettant de poser les bases d’actions durables favorisant une pleine réussite. Elle apprécie particulièrement de participer aux changements de culture organisationnelle, d’organiser et d’animer des activités de réflexion stratégique et d’accompagner dirigeants et équipes dans le développement d’un leadership mobilisateur.

RENFORCIR LES NOTIONS APPRISES

Le team building virtuel est une méthode qui permet aux équipes de recréer un travail collaboratif d’équipe dans un environnement de co-working. Les ateliers de team building virtuels permettront à la fois de mettre en confiance vos employés face à la technologie et ainsi développer une forte relation de collaboration et de créativité chez vos employés.

NOS ATELIERS DE TEAM BUILDING VIRTUELS

À quoi ça sert?

Objectifs visés
• Apprendre à se connaître • Développer la création collective • Développement organisationnel • Gestion de conflit • Planification et exécution • Innovation • Résolution de problème • Encadrement et mentorat • Communication • Collaboration

Construction

Objectifs visés
• Apprendre à se connaître • Bâtir une vision commune • Explorer la mission et les valeurs de l’équipe • Développer le Leadership • Développer la création collective • Développement organisationnel • Gestion de projet • Stratégie • Gestion de conflit • Planification et exécution • Innovation • Résolution de problème • Encadrement et mentorat • Communication • Collaboration

Dessin virtuel

Objectifs visés
• Apprendre à se connaître • Développer la création collective • Développement organisationnel • Gestion de conflit • Planification et exécution • Innovation • Résolution de problème • Encadrement et mentorat • Communication • Collaboration

Résous tout

Objectifs visés
• Apprendre à se connaître • Bâtir une vision commune • Explorer la mission et les valeurs de l’équipe • Développer le Leadership • Développer la création collective • Développement organisationnel • Gestion de projet • Stratégie • Gestion de conflit • Planification et exécution • Innovation • Résolution de problème • Encadrement et mentorat • Communication • Collaboration

Les ateliers culinaires

Objectifs visés
• Leadership • Écoute • Esprit d’équipe • Concentration • Vitesse • Agilité • Curiosité • Suivre des procédures • Gestion du temps

Éducazoo

Objectifs visés
• Confiance en soi • Gestion du stress • Travail d’équipe • Leadership • Communication • Partage des tâches • Entraide • Écoute • Acceptation des différences

Lego Serious Play

Objectifs visés
• Apprendre à se connaître • Gestion de projet • Stratégie • Gestion de conflit • Innovation • Création collective • Communication • Collaboration • Résolution de problème • Leadership • Bâtir une vision commune

Qui est derrière KUBIDEZ?

Estelle Pichette, CD
Présidente

Catherine Pichette, M. Sc.
Vice-présidente au développement des affaires

L’agence Kubidez, fondée en 2009 par Estelle et Catherine Pichette, aide les entreprises à concevoir et organiser des événements corporatifs. L’agence a élaboré des ateliers de team building et a su s’adapter rapidement aux besoins des entreprises. L’agence offre des conférences, formations et ateliers tant en entreprise que de façon virtuelle. D’autre part, l’agence s’est entourée de partenaires de confiance afin de livrer des services de grande qualité. Sa mission est d’augmenter l’efficacité et la rentabilité opérationnelle et financière des entreprises et des promoteurs par l’élaboration d’événements innovants et réussis, basée sur une méthodologie d’accompagnement éprouvée incluant une analyse stratégique et l’application stratégique du marketing expérientiel. Kubidez est la référence événementielle d’envergure internationale tant au niveau du marketing événementiel qu’expérientiel!

Vous aimeriez organiser une formation ou un team building en ligne? Remplissez notre formulaire et quelqu’un vous répondra dans les 24 à 48 heures suivant la réception.

TÉMOIGNAGES

Michaël est un passionné qui sait vous motiver! Je n’hésite pas une seconde à le référer. Il se distingue par son énergie, son écoute active et sa bonne humeur. Il pose les bonnes questions qui nous amènent à nous surpasser. J’ai bien hâte de le voir en conférence!

-Isabelle St-Laurent

Utiliser les services de Kubidez, c’est profiter de leur expertise dans la planification de ton évènement, de l’organisation à la réalisation. Et ce, en toute tranquillité et faire de l’évènement une activité extraordinaire qui se démarque.

-Centre François-Michelle

Menu